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保安公司管理保安队伍的方法
保安公司作为一家保安服务管理单位，安全建设安全守护是我们的工作重中之重，就要求我们保安管理工作严之又严、细之又细。要想**客户单位人身、财产安全,保证整个保安岗点有序运行，必须努力建设一支作风好、纪律严业务精的保安队伍为支撑。
保安公司针对所带队伍的实际情况，组织保安队员加强理论学习、技能培训，完善制度建设，提高队员素质。抓好以下保安管理方法：
、强化保安制度建设、狠抓保安培训学习，强化保安任务执行。在业务上加强在岗培训，实施准军事化管理，从难从严落实训练计划，组织开展单兵队列、消防、预案演练等多项训练，增强保安队员的身体素质，提高保安队员对突况的处置能力。
加强制度建设，用制度管人，形成完善的自我约束机制。合肥保安公司根据保安工作的实际需要，完善了相应的规章制度，使管理工作更加规范高效，完善规范制度并严格执行，杜绝了个别队员迟到早退和溜岗等不良行为。
第二、优化保安管理氛围，注重管理宽严结合，强调保安管理鼓励为主。公司管理管理队伍时光讲情面，会导致队伍自由散漫，一味批评只会让队员失去信心。
在日常工作中要经常宣扬保安员的先进事迹，表扬、鼓励优秀队员，对于工作失误的队员，也要严厉批评抓两头、带中间，宽严结合，鼓励保安队员增强服务意识，在工作中主动帮助客户单位人员提供咨询问询服务，提高为客户服务能力，用心服务注重细节追求**。
第三、管理保安与时俱进，岗位安排知人善任，班组配合优化搭配。每个队员的特点和能力不尽相同，公司管理层要善于将队员放在合适的位置，充分发挥其主观能动性，进而提升整个保安班岗的工作效率，激发了队员团结合作精神，增强了保安队员的责任感和工作热情。
做好保安队员思想工作，增强凝聚力。积极培养保安队员吃苦耐劳和爱岗敬业的思想。动员队员一起训练，以便发现问题有针对性地解决问题。管理经常与队员谈心，及时了解保安队员的思想状况和家庭情况，关心队员疾苦，努力为他们排忧解难，切实做到以情动入、以理服人，为保安队员创建一个团结友爱的工作环境、温馨和谐的生活空间。

保安公司的保安应该具备哪些消防知识
我们都知道现在很多的地方都会用到保安，保安在一定情况下代表了正式，我们保安公司是注重对于保安的素质的教育，这里说的素质不仅仅是说文化上的素质，还说的是对于专业上的素质，特别是专业上的素质我们需要更加的重视，因为保安的专业素质一定程度上决定了客户的安全，所以我们需要重视起来，我们可能在很多的地方见到的保安衣服都穿不好，更别说有专业的知识和技能了，但是对于我们公司的保安，我们严格要求他们需要学会强悍的专业技能，这样才会是一个合格的保安，我们今天所要和大家讲的是关于消防知识的，也就是说我们公司每一个合格的保安应该具有合格的消防知识，只有这样万一发生了火灾才会不会不知所措，才会在短的时间内让损失降到，这里所说的损失不仅仅是财产损失，也是生命损失，所以今天这篇文章还是比较重要的，那下面，就让我们一起来看看吧!
1、保安人员必须要了解到不同类型的火情燃烧物质。
2、保安工作人员必须定期巡逻。
3、在巡逻以及日常过程当中，需要注重企业内部是不是存在安全隐患。
4、保安人员还应该掌握不同的逃生方法
5、掌握好每种消防设施的使用方法。
以上所说的这几点就是我们要和大家讲的关于合肥保安需要注意的几点知识，只有学会并且牢固掌握了，才能够降低雇主的安全风险。

保安的要求有哪些？
保安公司对于保安的要求非常严格，不仅需要健康的体魄，还有各种要求。保安公司来跟大家说说保安的具体要求有哪些?
保安的要求具体表现在三个方面：1.*：表现在变换条件的情况下，能及时做出某一相应动作，即良好的判断能力和反应速度。2.准确：在空间、时间以及用力方面以的关系相配合。3.协调：同时或依次完成动作时，各部位在时间上、用力上、节奏上、空间变化上配合的合理性。4.警觉，指的是人的机体对外界的所作出的一种灵敏的、*的反应，即，对外界微弱信息的接收能力。其实警觉除体现在听觉外，还体现在视觉上，体察入微，有敏锐的洞察能力，善于“捕风捉影”，是每个保安人员*的素质。5.精熟的格斗技能精熟的格斗技能是完成任务的重要保证。
可以看出，保安人员需要具备很多能力才可以。保安不仅有利于保护人身安全，还有利于维护社会秩序。

保安公司服务质量很重要
保安公司其实并不只有保安部门，还有各种督查部门，比如服务管理部，负责护卫点服务质量的日常检查;纠察部负责对各护卫点进行不定期抽查;仓管员负责对不合格品进行标识、记录、隔离。还有其他一些人员负责对不合格品进行综合评价，提出处置方案。合肥保安公司还针对客户的需求设置了临时保安，为一些具有临时保安需求的人员提供服务。
保安服务质量督导员对服务质量检查与考评人负责对不合格服务进行记录。发生不合格服务的部门负责做好不合格服务的改进工作。纠察部负责服务质量检查信息的收集与分析。管理部负责服务过程中的信息、市场信息、顾客信息的收集和分析。管理者代表负责质量体系运行信息的收集与分析。后勤部负责采购信息的收集和分析。
保安公司督导职责管理者代表负责改进措施的管理和监督，负责组织评价组对改进措施的效果进行评价，改进小组负责改进措施的实施。 管理者代表有责任对所有纠正和预防措施进行监督检查和协调指导。 纠正和预防措施涉及的部门的负责人均须负责组织原因分析和本部门纠正和预防措施的制定和实施。物品供应商或服务承包商的纠正和预防措施由后勤部具体控制。
保安员责任为要，任务
加强法制、道德教育，增强公民的守法和防范意识，是搞好治安防范的战略性措施。要发挥广播、影视、报纸、书刊等大众媒体的正面引导作用，加大治安防范工作的宣传力度。要倡导“维护治安，人人有责”，弘扬见义勇为精神，调动群众参与社会治安防范、维护社会治安的积极性，使治安防范成为广大群众的自我要求和自觉行动。
保安公司的各部门各司其职，把服务放在位，才能把保安服务做好。