蚌埠售楼部保安公司 良好的服务理念

保安公司的保安应该具备哪些消防知识
我们都知道现在很多的地方都会用到保安，保安在一定情况下代表了正式，我们保安公司是注重对于保安的素质的教育，这里说的素质不仅仅是说文化上的素质，还说的是对于上的素质，特别是上的素质我们需要更加的重视，因为保安的素质一定程度上决定了客户的安全，所以我们需要重视起来，我们可能在很多的地方见到的保安衣服都穿不好，更别说有的知识和技能了，但是对于我们公司的保安，我们严格要求他们需要学会强悍的技能，这样才会是一个合格的保安，我们今天所要和大家讲的是关于消防知识的，也就是说我们公司每一个合格的保安应该具有合格的消防知识，只有这样万一发生了火灾才会不会不知所措，才会在短的时间内让损失降到，这里所说的损失不仅仅是财产损失，也是生命损失，所以今天这篇文章还是比较重要的，那下面，就让我们一起来看看吧!
1、保安人员必须要了解到不同类型的火情燃烧物质。
2、保安工作人员必须定期。
3、在以及日常过程当中，需要注重企业内部是不是存在安全隐患。
4、保安人员还应该掌握不同的逃生方法
5、掌握好每种消防设施的使用方法。
以上所说的这几点就是我们要和大家讲的关于合肥保安需要注意的几点知识，只有学会并且牢固掌握了，才能够降低雇主的安全风险。

保安注意哪些事项?
作为一名保安应该具有耐心、细心不卑不亢的工作要能够及时发现异常情况保护的安全，保安注意哪些事项，对每一位保安员工都有明确的要求确保保安工作的到位。
1、保安时要按规定路线和规定时间巡查巡回检查时必须携带材，如发现撬门、撬锁或是呼叫等紧急情况应及时请求支援。
2、特别注意区域内的四周围墙和较隐蔽黑暗的角落发现疑点及破坏行为时必须及时劝说制止和处理，特别出现斗殴、凶杀、火警等严重民事或刑事事件时应及时报警同时告知公司。
3、保安员面对于可疑人员要及时询问将推销及闲杂人员劝离。
4、监督检查装修现场的消防情况及时处理装修重大装修及时向公司总经理汇报。
5、负责巡查辖区内设备房、公共设备设施和清洁绿化情况发现问题及时通知服务中心。
6、发现有无不正常的气味嗅到异味见到异光、异烟*寻找来源在何处，如能处理的立即处理，如问题严重及时通知管理员与业户到现场处理，如有火警立即扑灭。
作为一名合格的保安员在工作中必须能够及时处理上述事情提高工作效率为客户提供的服务。

小区保安的制度建议
安全保卫是现阶段很多地方的重要任务，尤其是居民区等人员密集的地方，保安公司在针对居民区进行的保卫工作时，会普及一些法律性的知识，做义务安保工作，回馈给社会福利，让更多的公识到安全保护的重要性。
高层楼房的楼层多，住户多，又都是*门*单元，如果安全制度和防范措施跟不上，犯罪分子很*乘机作案。这时就需要加大保安的频次，仔细盘查楼道死角等处。高层楼房居民区的保卫工作，除了建立活跃的治保积极分子队伍、搞好“四防”宣传外，应着重搞好三项安全制度:
、建立和坚持门卫制度。每幢楼都要争取建立门卫制度，由居委会挑选正派、负责的离退休工人担任门卫员，定时值班。每幢楼应尽可能在门卫值班室安装电话。遇有紧急情况，随时与保卫机关联系，同时也方便群众使用。门卫与电梯开动人员要密切配合，凡陌生人带出大件物品都要有主人陪同出楼，以堵塞漏洞。
第二、没有门卫的，可在底层安排安全员，照看本楼屋的安全，遇有陌生人进入，进行盘问。每个楼层居住的几户，动员和组织他们互相关照。
第三、施行安全检查制度和设施。高层楼房底层门多，通道多，来往人员难以控制，要对大楼后门的通道装门加锁。治保会要主动上门挨家挨户地落实安全设施，帮助居民安装三角铁保护片和“三保险”锁之类，门窗的玻璃窗上可安装铁栅加固，以防撬。在落实安全设施的同时，用黑板报、标语等形式搞好安全防范的宣传，提醒居民时时想安全，处处为安全。
在保安公司的协助下，维护了社区居民正常的生活秩序、**社会团结的日常社会管理活动。良好的居民区是安居乐业和现代化建设顺利进行的重要保证，是居民区发展的前提条件，居民区保卫是管理的重要内容。

保安公司管理保安队伍的方法
保安公司作为一家保安服务管理单位，安全建设安全守护是我们的工作重中之重，就要求我们保安管理工作严之又严、细之又细。要想**客户单位人身、财产安全,保证整个保安岗点有序运行，必须努力建设一支作风好、纪律严业务精的保安队伍为支撑。
保安公司针对所带队伍的实际情况，组织保安队员加强理论学习、技能培训，完善制度建设，提高队员素质。抓好以下保安管理方法：
、强化保安制度建设、狠抓保安培训学习，强化保安任务执行。在业务上加强在岗培训，实施准军事化管理，从难从严落实训练计划，组织开展单兵队列、消防、预案演练等多项训练，增强保安队员的身体素质，提高保安队员对突况的处置能力。
加强制度建设，用制度管人，形成完善的自我约束机制。合肥保安公司根据保安工作的实际需要，完善了相应的规章制度，使管理工作更加规范，完善规范制度并严格执行，杜绝了个别队员迟到早退和溜岗等不良行为。
第二、优化保安管理氛围，注重管理宽严结合，强调保安管理鼓励为主。公司管理管理队伍时光讲情面，会导致队伍自由散漫，一味批评只会让队员失去信心。
在日常工作中要经常宣扬保安员的事迹，表扬、鼓励队员，对于工作失误的队员，也要严厉批评抓两头、带中间，宽严结合，鼓励保安队员增强服务意识，在工作中主动帮助客户单位人员提供咨询问询服务，提高为客户服务能力，用心服务注重细节追求。
第三、管理保安与时俱进，岗位安排知人善任，班组配合优化搭配。每个队员的特点和能力不尽相同，公司管理层要善于将队员放在合适的位置，充分发挥其主观能动性，进而提升整个保安班岗的工作效率，激发了队员团结合作精神，增强了保安队员的责任感和工作热情。
做好保安队员思想工作，增强凝聚力。积极培养保安队员吃苦耐劳和爱岗敬业的思想。动员队员一起训练，以便发现问题有针对性地解决问题。管理经常与队员谈心，及时了解保安队员的思想状况和家庭情况，关心队员疾苦，努力为他们排忧解难，切实做到以情动入、以理服人，为保安队员创建一个团结友爱的工作环境、温馨和谐的生活空间。
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